Post by ataurrohman on Feb 19, 2024 7:30:49 GMT
看板 看板是一种精益工作流程管理方法，最适合希望简化正在进行的工作并且具有一致的传入请求流的团队。这种方法效果很好，因为该流程直观地表示工作队列，根据项目所需的阶段或资源向前移动项目。项目所有者填充队列并允许团队成员挑选单个项目进行开发或审查。 3.水晶 Crystal Agile 框架强调沟通和交互而不是流程，使团队成员能够直言不讳地表达他们所看到的障碍或效率，从而自我指导他们的工作流程。遵循一般协作准则，团队还可以相互共享信息，而不是遵循限制性文档和报告要求。 Crystal 非常适合成员相处融洽的团队，并且可以防止范围蔓延成为问题。 4.极限编程框架XP极限编程重新关注软件开发，采用敏捷方法，并强调遵循工程最佳实践的重要性。
虽然仍然鼓励协作，但团队成员更严格地遵守一组 12 个流程，这些流程支持迭代、无休 美籍华人电话号码表 止的冲刺，以不断推动开发进度。这包括小型发布、一致集成和代码所有权等方面。 5.动态系统开发方法对于寻求更快速发布的公司来说， 可能是合适的选择。这种方法旨在创建强调快速发布和多次迭代的策略，并期望在此过程中或事后可以进行修改和返工。敏捷团队成员仍然需要遵循流程和程序，但工作速度会比纯粹的 同行更快。 了解敏捷团队方法可以帮助组织快速有效地适应从更高的客户需求到延迟的产品迭代的任何情况。 组建敏捷团队的技巧 理想的敏捷团队规模应该很小——大约三到七人。这有助于保持沟通活跃并减少因大量工作而可能出现的复杂情况。许多公司为每个敏捷团队分配一个项目所有者，尽管让多个敏捷团队向单个项目所有者报告可能会起作用。
他们可能已经向这个人报告。如果您的团队中有超过七人，您可以创建多个较小的敏捷团队。 以下是构建敏捷团队结构的一些技巧： 了解、调整和映射您的业务能力。在组建团队时，定义业务目标和成果自然可以展示如何实现这些目标。这包括根据业务需求而不是其他优先事项聚集合适的贡献者。 建立团队期望和界限。领导人应明确计划中包含哪些内容和不包含哪些内容。这有助于防止其他利益相关者的范围蔓延以及团队协作和创新自然产生的衍生工作。 在团队中灌输自组织的价值观。团队执行者需要感到自己有权畅所欲言、做出贡献并承担起自己的任务，这样敏捷团队才能保持高效。领导者可以寻找具有这些属性的贡献者，并让他们在正确的敏捷结构中达到新的水平。 管理工作，而不是人。
虽然仍然鼓励协作，但团队成员更严格地遵守一组 12 个流程，这些流程支持迭代、无休 美籍华人电话号码表 止的冲刺，以不断推动开发进度。这包括小型发布、一致集成和代码所有权等方面。 5.动态系统开发方法对于寻求更快速发布的公司来说， 可能是合适的选择。这种方法旨在创建强调快速发布和多次迭代的策略，并期望在此过程中或事后可以进行修改和返工。敏捷团队成员仍然需要遵循流程和程序，但工作速度会比纯粹的 同行更快。 了解敏捷团队方法可以帮助组织快速有效地适应从更高的客户需求到延迟的产品迭代的任何情况。 组建敏捷团队的技巧 理想的敏捷团队规模应该很小——大约三到七人。这有助于保持沟通活跃并减少因大量工作而可能出现的复杂情况。许多公司为每个敏捷团队分配一个项目所有者，尽管让多个敏捷团队向单个项目所有者报告可能会起作用。
他们可能已经向这个人报告。如果您的团队中有超过七人，您可以创建多个较小的敏捷团队。 以下是构建敏捷团队结构的一些技巧： 了解、调整和映射您的业务能力。在组建团队时，定义业务目标和成果自然可以展示如何实现这些目标。这包括根据业务需求而不是其他优先事项聚集合适的贡献者。 建立团队期望和界限。领导人应明确计划中包含哪些内容和不包含哪些内容。这有助于防止其他利益相关者的范围蔓延以及团队协作和创新自然产生的衍生工作。 在团队中灌输自组织的价值观。团队执行者需要感到自己有权畅所欲言、做出贡献并承担起自己的任务，这样敏捷团队才能保持高效。领导者可以寻找具有这些属性的贡献者，并让他们在正确的敏捷结构中达到新的水平。 管理工作，而不是人。